問答與叮嚀

問：在工作中，如何面對與他人、團體協調的問題

 

仁波切:

你要去觀察，要去戴上別人的眼鏡。

在內心深處有一個問題，我想是好的。通常事情不是百分百的好或百分百的壞。

通常在團體中，大多是有不同的意見，還有可能是文化上的衝突。比方說亞洲人有一個問題是，他們在表面上希望你高興，但最終他們還是想按他們想要的去做，而且這麼去做了，可能他們也不會告訴你，因為他們會擔心你不開心。

 

因為他們不想傷害你，所以一開始什麼都說「好，沒問題，沒問題，好的！」你就會覺得很高興，覺得我可以做這個，可以做那個，但到後來發現，「喔，不能做這個，不能做那個」但他們不會再告知你，因為他們之前已經告訴你可以，因此之後他們就用像政治的手腕那樣，按照他們自己的方式做，那就變得很難搞。下一次再有機會的話，你就和他們全部說清楚。尤其是藏人說的可以，不一定是可以。

 

仁波切: 一般來說，這是很困難的，你必須一開始就把話說清楚，像是做這個，那個的。因為在藏人的世界裡，有時候他們不會把話說清楚，很多事情他們假設人們會那樣去做。所以西藏不會有清楚指示標示，可以通過或不能通過，但他們以為大家都知道應該怎麼做。但在西方，如果沒有指示牌特別顯示的，就表示可以通過，如果標示是不能通過，那就不能通過。而在藏族，有時標示是不能通過，但他們仍然會通過。

 

我可以了解你在工作上所面臨的困難，例如，以製作影片為例，你工作的重點在影片的美，是影片的藝術部分。但另一個人不這樣想，他希望的畫面是廣大的群眾，有很大的車，打開車門，上師走出來，很大的場面～他們重視表面工夫，像好萊塢或寶萊塢風格，保鑣來，打開車門等等的。或許這時你會想：「這是什麼啊～怎麼是這樣的黑色高級車，黑色西裝？」你會想：「這是什麼啊！應該要用像花飾來佈置，這樣的佈置才會帶來細緻的感覺、感動。」

你喜歡的是那樣的風格。但別人喜歡的是大肆宣傳，寶萊塢的風格，於是產生了衝突，不知怎麼辦，最後變成你們做你們的方法，我們做我們的方法，又造成另一個衝突。因此你要去思考因為文化上的不同的差異性。

有例如你在影片裡呈現很美、綠色的花，另一人就想「那是什麼，那綠色的花是什麼意思?」 你回答：「那是一種藝術。」另一人說「喔～我們無法了解。」我也有這樣的經驗。

 

常常這樣的衝突會發生，例如攝影師，藝術家本身，跟雇用藝術家的人，常常會有衝突，因為雇主的目的不同，而藝術家只重視的是藝術的美，他們不在乎營銷，但從銷售的角度，做法有點不同，看起來笨，但卻有效。但藝術家很難接受，特別覺得這樣一團， 為什麼要加這個笨東西在那，但有時就是有效。

所以有時不同的事情要戴上不同的帽子，有時是要考量觀眾群眾有所不同，比方說可能要主攻亞洲的觀眾，黑色的車就很有效。「喔，市長來了，要去仁波切的教授課程，趕快照相！」誰在乎市長呢，某角度來講，他也是眾生之一。可能有人會想有市長的照片很好，另一人想綠色花比市長好，不可以，要照市長。像這樣，就會起衝突了！